佳光為提高生產品質及降低生產成本以回饋客戶，在生產設備及生產管理上皆用心經營，並且使用高度自動化的生產設備，減少人為的變異更是佳光生產管理的一貫原則。
· 各製程首件檢查及自主檢查執行確實能防患於未然
· 執行SPC能查覺出微小的變異
· 在製品採取批量（LOT）管制、易於品質管制及不良品追朔，確保客戶權益
· 各製程參數及不良分析大量採用DOE手法，確保在最佳條件下生產
· 推行TPM – 全體人員參加的生產保養
TPM 的理念
· 降低成本 - 藉由追求設備(生產)效率的極大化以大幅降低成本
· 縮短交期 - 縮短換模換線時間，第一次生產即為良品生產。
· 嚴格的品質要求 - 設定不會產生不良的設備零件，建立零不良之品質保養制度
· 嚴苛的人為環境 - 自動化省人化無人化令人舒適的工作環境
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